什么是的组织文化企业文化，或称之为的组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个的组织由其价值观、信念、仪式、符号、行事方式等构成的其特有的文化形象，非常简单而言，就是企业在日常运营中所展现出出有的各方各面。职工文化，也称之为企业职员文化，是与企业文化比较不应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是企业在经营活动中构成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营不道德、社会责任、经营形象等的总和。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所建构的具备该企业特色的精神财富和物质形态。它还包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。拓展资料：的组织文化的主要特征：1、独特性企业文化具备独特的个性和特色，具备比较独立性，每个企业都有其独有的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境有所不同所要求的。
2、继承性企业在一定的时空条件下产生、存活和发展，企业文化是历史的产物。3、相融性企业文化的相融性反映在它与企业环境的协商和适应性方面。企业文化体现了时代精神，它必定要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境互为融合。4、人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是特别强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，特别强调在企业管理中要解读人、认同人、关心人。
5、整体性企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引领企业员工把个人奋斗目标融会企业发展的整体目标之中，执着企业的整体优势和整体意志的构建。参考资料来源：百度百科-的组织文化管理学概念，什么是的组织文化，如何培育的组织文化企业文化，或称之为的组织文化，是一个的组织由其价值观、信念、仪式、符号、行事方式等构成的其特有的文化形象，非常简单而言，就是企业在日常运营中所展现出出有的各方各面。职工文化，是与企业文化比较不应的文化形态，以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业管理理论为执着效益而把人当成客体，企业文化管理理论为执着效益把文化概念心态应用于企业，把具备非常丰富创造性的人作为管理理论的中心。企业文化还包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。
拓展资料企业文化由三个层次包含：1、表面层的物质文化，称作企业的“软文化”。还包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，还包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称作“企业硬文化”。还包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称作企业精神。
参考资料来源：百度百科——企业文化的组织文化的含义是什么？的组织文化是指的组织成员的联合价值观体系，它使的组织独具特色，并区别于其他的组织。这种价值观体系是的组织所推崇的一系列关键特征，也即是本质所在。的组织希望员工在多大程度上精细、分析和注目细节；管理者在多大程度上考虑到决策结果对其成员的影响；的组织希望员工在多大程度上与团队而不是个人的组织活动所有工作；的组织活动在多大程度上推崇快速增长。
有所不同的企业不会呈现有所不同的的组织文化，以适应环境企业的发展必须。拓展资料的组织文化的类型学习型的组织文化。企业倡导自学，并为员工获取大量的培训，以将员工培育成各种专业人才。俱乐部式的组织文化。
企业更加侧重适应性、忠诚度和允诺，侧重员工的素质和综合能力。它指出管理者应当是多面手而不是单一的专业人员。创意的的组织文化。
企业侧重冒险创意，倡导低产量、高回报，希望拼搏精神。激进型的组织文化。
企业特别强调企业的存活，有更加多的规章制度拒绝员工，并期望员工遵纪守法。参考资料来源：百度百科-的组织文化建设的组织文化的起到？ 的组织文化的起到： 一、导向起到 二、约束起到 三、鼓舞起到 四、矫正起到 五、电磁辐射起到 明确如下： 一、导向起到 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引领起到。
企业文化的导向功能主要反映在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学要求了企业经营的思维方式和处置问题的法则，这些方式和法则指导经营者展开准确的决策，指导员工使用科学的方法专门从事生产经营活动。
企业联合的价值观念规定了企业的价值倾向，使员工对事物的评判构成共识，具有联合的价值目标，企业的领导和员工为着他们所确认的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《执着卓越》一书中认为“我们研究的所有杰出公司都很确切他们的主张是什么，并严肃创建和构成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺少具体的价值准则或价值观念不准确，我们则猜测它否有可能取得经营上的顺利。” 2.企业目标的提示 企业目标代表着企业发展的方向，没准确的目标就相等艾米了方向。
极致的企业文化不会从实际抵达，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具备可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下专门从事生产经营活动。 二、约束起到 企业文化的约束功能主要是通过完备管理制度和道德规范来构建。 1.有效地规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵从和继续执行，从而构成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范就是指伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的不道德。如果人们违反了道德规范的拒绝，就不会受到舆论的指责，心理上不会深感愧疚。同仁堂药店“济世道家、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严苛按工艺规程操作者，严苛质量管理，严格执行纪律。
三、鼓舞起到 联合的价值观念使每个职工都深感自己不存在和不道德的价值，自我价值的构建是人 的最低精神市场需求的一种符合，这种符合终将构成强劲的鼓舞。在以人为本的企业氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。尤其是领导对职工的关心，职工不会深感不受人认同，大自然不会振奋精神，努力工作。
从而构成快乐企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工具有很大的激励起到，尤其是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工不会产生反感的荣誉感和自豪感，他们不会加倍努力，用自己的实际行动去确保企业的荣誉和形象。 四、矫正起到 矫正就是调整和适应环境。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些对立，解决问题这些对立必须各自展开自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会不存在不协商、不适应环境之处，这也必须展开调整和适应环境。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处置这些对立，心态地约束自己。极致的企业形象就是展开这些调节的结果。矫正功能实际也是企业依存起到的一种展现出。 五、电磁辐射起到 企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。
企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会电磁辐射。企业文化的传播对竖立企业在公众中的形象有相当大协助，杰出的企业文化对社会文化的发展有相当大的影响。
的组织文化还包括哪些内容内容：1、经营哲学。经营哲学也称之为企业哲学，源自社会人文经济心理学的创意运用，是一个企业特有的专门从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业不道德的基础。2、价值观念。是人们基于某种功利性或道义性的执着而对人们（个人、的组织）本身的不存在、不道德和不道德结果展开评价的基本观点。3、企业精神。
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代拒绝和发展方向，并经过精心培养而构成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
5、团体意识。团体即的组织，团体意识是指的组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力构成的最重要心理因素。
6、企业形象。企业形象是企业通过外部特征和经营实力展现出出来的，被消费者和公众所尊重的企业总体印象。7、企业制度企业制度是在生产经营实践中活动中所构成的，对人的不道德具有强制性，并能确保一定权利的各种规定。8、文化结构。
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与融合方式，企业文化结构就是企业文化的包含、形式、层次、内容、类型等的比例关系和方位关系。9、企业愿景。
所谓企业愿景是指企业在社会经济发展中所不应担任的角色和责任。拓展资料起到1、导向起到。
采收一种观念，培育一种不道德，从而进账一种结果；灵魂深处闹革命，解决问题人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、汇聚起到。
认同感—汇聚人心，强化员工的归属感。3、规范起到。
企业文化作为一种心理的约束，可以规范不道德，并能替换部分的正规化约束。4、鼓舞起到。可以增加物质鼓舞、制度规范监督所必需代价的高昂费用，减少管理成本。
5、社会影响。企业文化建设有助企业沦为社会的杰出成员，对社会乃至环境都有大力的影响起到。
参考资料来源：百度百科——的组织文化的组织文化主要有那三层包含的组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次包含：1、表面层的物质文化，称作企业的“软文化”。还包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，还包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称作“企业硬文化”。还包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称作企业精神。拓展资料：企业文化不存在的最重要意义1、企业文化能唤起员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和愿景，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业大大发展或行进的动力之源。
2、企业文化能汇聚员工的归属感。企业文化的起到就是通过企业价值观的萃取和传播，让一群来自有所不同地方的人联合执着同一个梦想。3、企业文化能强化员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家确切地了解企业是全体员工联合的企业。4、企业文化能彰显员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做到贡献，多出成绩，多执着荣誉感。5、企业文化能构建员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的存活，企业兴旺了，员工们就不会引以为豪，不会更加大力希望的星舰，荣耀越高，成就感就越大，就越显著。
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